来源：中国营销策划网 作者：佚名
03
50年代，各种运动风起云涌。土改期间，有人带农民去向地主索要土地权利，农民指着地主说：“我知道你家里藏了100两黄金。”
地主回他两个字：“放屁！”
工作组的人觉得地主不老实，把他带回村里，挂了个石磨在地主脖子上：“你就嘴硬吧，明天不交出金子，我就枪毙你！”
第二天去地主家里，推开门一看，地主歪躺在地上，磨盘就势落地，地主笑道：“这么沉的玉，我还是第一次戴。”
工作组的人正要发火，褚时健站出来说：“你们这么做过分了。我们做革命工作，不是请客吃饭，但也不能这胡乱来吧？”
褚时健向来是个有原则的人，不择手段的事，他是绝对不做的，内心不能够认可的事，他也不愿意做。正因为如此，反右时，文件下来说，右派比例要在5%到10%。因为风气鼓吹，许多单位揪出来的右派比这个还多。一个系统里600人，居然报上来160个右派，褚时健一回家，气得把文件撂在妻子面前：“像什么话！”
他将心中的疑虑告诉领导：“这个比例太高了，有的地方居然超过20%！”
领导不耐烦：“这是上面的决定，你可以把比例降下来试试，但后果你也考虑清楚。”
褚时健想方设法将比例压到13%，结果，他还是因为“同情右派”，落下了罪名。
1959年1月1日，褚时健收拾了行李，和其他右派一起被破烂的客车送往红光农场。这是他人生中从未遭遇过的低谷，谁也不知道未来是什么样，以后的人生还能否有一丝光亮出现。
当时，很多人被送到农场，立即灰心丧气，要么是斗志全无，要么是得过且过。同到农场的一个姓田的县委书记，每天都唉声叹气，觉得委屈、冤枉，褚时健就劝他：“你别生闷气了，有什么用？还不如找点事情做。”
可老田依然每天愁眉苦脸。后来，褚时健调他去玉溪卷烟厂做党委书记，他却选了一个不用承担什么责任的小职务。
褚时健觉得，与其给自己背上思想包袱，不如老老实实找点事干。他跑去山上开了一块荒地种菜，菜种好了，交给食堂，自己也能悄悄开点小灶，叫大家一起来吃。菜地里菜渣多，他就跟领导申请养鸭子。蒙受了冤屈，他不是不郁闷，但郁闷改变不了局面。所以他就天天忙农活，种完地养鸭子，把自己忙得片刻不得闲。累了一天，晚上也睡得更好一些。
“一个人，别人非要打倒你，你控制不了，但你自己可以做到不把自己打倒。人活着，打击是正常的，你自己心里要有谱气。”
——褚时健
最黯淡的时候，褚时健该干什么干什么，为的不是要一个结果，为的是撑住人生的那口气。一个人的心气没了，那干什么事都不成。
04
1963年，35岁的褚时健出任曼蚌糖厂副厂长。当时红糖是紧俏物资，供销社有统一的销路。糖厂每年都是亏损，但也只能硬撑。亏损大，职工们只能拿到5个月的工资，为了维持生计，有人去扛木材，有人去盖房子，能找点儿事干就找点儿事干，否则连温饱都难以维持。
听说厂里新来了副厂长，大家都很好奇。跑去褚时健家里一看，那穷的，只剩被褥和硬板床，连像样的凳子都没有。头几天，褚时健在厂里转来转去，四处巡视。众人没抱什么期望。
第二天，褚时健召集榨糖点负责人开会，开门见山地指出了问题：“咱们100斤甘蔗才出9斤糖，一斤糖燃料要6斤，加上人工、机器损耗和运输的费用，还有不亏的道理？”
负责人说：“道理我们都懂，有什么办法呢？我们也想少花钱多办事，但成本降不下来。”
褚时健很快就做出了调整计划。
“首先，你们把锅都给我敲了。”
职工们傻了：“敲锅做什么？”
“常年熬糖，锅底都是硬壳，最后只有一小圈儿受热，不把锅垢除了，怎么熬糖？”
大家听了，觉得很有道理，觉得这厂长能抓住这么小的细节，恐怕不简单。
接着是燃料。本来木柴很理想，可是能耗太大，山上的树不能砍，厂里也没钱去市面上买，一直只能用褐煤做燃烧。褐煤的煤化程度很低，结构太松，至少有一半都浪费了。褚时健说：“这样烧下去，哪儿有利润啊？”
大家问：“那烧什么？”
褚时健一笑，“所以你们要动脑筋，我们是榨糖厂，天然的燃料多得是。”随即往厂房外厚厚的甘蔗渣一指：“那不就是燃料。”
工人们说：“这都潮乎乎的，怎么烧？”
“好办，你们把甘蔗渣堆起来，一层压住一层，不出半个月，就能拿来烧。”照着褚时健说的办法一试，神了，一点就能燃。
很快，成本就降了下来。褚时健马上又让厂里增加榨糖机的滚筒，从3个加到6个，从6个加到9个。原来，褚时健注意到附近总有孩子跑到榨糖厂来捡甘蔗渣吃，自己拾起一嚼，果然没榨干净。可这些细节，从来没有人注意。
照褚时健的办法做出改变一年后，年年亏损的糖厂首次盈利，纯利润就高达11.7万元。这下，各个负责人对褚时健佩服得五体投地。
后来，褚时健笑笑说：“其实要做到这一点并不难，是他们从来没过想往前一步，没想过怎么把事情往好了做。要想做好，就得下功夫钻研，这跟我当初烤酒是一个道理。”
褚时健爱钻研，做什么事，都肯摸出个门道。无论是早年烤酒，还是后来榨糖、做烟、种橙，他都愿意花心思。没有最好，只有更好。
滚筒加9个后，再怎么也榨不出更多糖来了。褚时健想来想去，就跑去白糖厂参观，见工人会往甘蔗渣里喷温水，然后再榨一次。回厂后，他照搬照学，果然还能提高榨糖率。
美团的CEO王兴就说：“很多人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”这样的做事方法，看似努力，不过是在原地打转罢了。
真正肯做事、会做事的人，永远想的都是如何让手上的工作变得更精准、更高效，是去主动掌握事情，而不是让事情反过来掌握你。
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