科技创新成就美好生活 金茂绿建赋能中国金茂绿色可持续发展(2)

　　杨冰：今年是金茂绿建成立的第七个年头。公司成立之初，我们便立志做一家科技驱动型企业，所以在业务探索过程中始终在思考如何利用科技改变、影响行业以及如何探索行业的转型方向。

　　非常有幸的是，我们的母公司中国中化作为一家历史悠久的中央企业，自1950年成立以来，经历过多次战略转型和业务调整。目前，集团从一家传统的贸易型企业逐步转型为一家覆盖多个行业的实业型企业。进入二十一世纪的第二个十年，着眼于新时代，集团领导层经过深入的讨论、调研与碰撞，最终确定要将公司全面转型成为一家以科学技术为驱动的综合性产业企业。集团这么好的企业文化也在一定程度上指引着金茂绿建更多地去思考如何依托科技创新推动整个行业的转型发展。

　　基于这样的背景，金茂绿建坚持科技创新，通过多年探索逐步从三个方面形成了相对独特的业务思考逻辑和发展路径。

　　第一方面，我们始终秉承中国金茂以客户为中心的发展理念，将满足客户需求作为我们追求的价值理念。坚持问题导向，借助科技手段满足客户需求，是我们开展业务的第一出发点。我们的科技人居业务便是如此。实际上，这项业务就是着眼于提升居住品质，以此满足人民群众日益强烈的美好生活需要。为此，我们在整个房地产服务中创造性地引入了能够带来衡温、衡湿、衡氧等品质体验的科技系统。同时，我们通过地源热泵系统、毛细管网系统及置换式新风系统，为客户提供更加舒适的居住体验。目前，科技人居业务不仅是公司非常核心的业务，也是中国金茂的核心科技IP。

　　第二方面，我们一直在思考如何紧随国家战略、如何抓住行业发展趋势，所以在“双碳”战略指引下开展了一系列研发工作。比如，我们面向长江流域低温、高湿环境，研发了热源塔热泵产品；我们面向北方寒冷、严寒环境，研发了双级涡旋热泵产品。在“双碳”国家战略驱动下，化石燃料的使用将会受到严格的限制。我们如何实现电能的替代？如何在满足国家环境保护要求的同时满足客户需求？如何找到国家战略和公司业务之间的契合点？这是我们第二个思考逻辑。为此，我们现在研发的建材型光伏产品，正在从能源消费侧和生产侧打造可以产能的建筑，实现自发自用、余电上网模式。公司成立初期，我读到过一本名为《第四次工业革命》的书。书中提到要为每一座建筑装上太阳能电池，让建筑都变成能源生产端，再通过能源互联网将能源整体调度起来。这种模式在当时看来是个特别超前的理念，而现在中国拥有了世界上最接近这一设想的建筑。我们的分布式能源站、虚拟电厂、智能电网调度、电动汽车等应用，正是中国人民用勤劳和智慧将创新设想变为现实的真实写照。

　　金茂绿建自主研发的双级涡旋空气源热泵

　　金茂绿建自主研发的热源塔热泵

　　第三方面，科技创新需要先行先试、不断探索。在很多新兴技术刚出现时，我们往往并不知道它们将来会带来怎样的革命性变革，可能前期经历了很长一段时间，但当它找到应用结合点之后就会释放出无穷力量。创新并不容易，所以我们通过产学研合作有意识地关注前沿、前瞻技术。我们会和高校、科研院所展开合作，我们有场景，他们有技术，我们把需要解决的问题提给他们，他们借助技术来解决我们的问题。我们用这种方式寻找技术解决方案，最终再为这些技术解决方案提供产业孵化。

　　经过多年的摸索，我们主要通过以上三条路径践行科技创新，推动产业发展。目前，我们每年投入的研发经费大概为1亿元，基本上占到公司销售额的5%左右。今年，我们也取得了比较好的成绩。目前，我们在北京、沧州、厦门有三家自己的企业研发实验室，分别是科技人居实验室、建筑光伏实验室以及减振降噪实验室。我们现在有自己的院士工作站、两家北京市级企业技术中心，还与北京邮电大学建立校企联合实验室，拥有一系列专职研发人员和外聘教授。我们旗下有国家级专精特新小巨人企业一家，今年会再增加一家，目前已处于申报阶段。我们还有专精特新中小企业两家、高新企业六家。科技创新确实成为非常好的技术“护城河”，驱动着我们业务规模的扩大，未来我们还会持续遵从现有路径去创新发展独有业务。